Lihtsate ostu- ja müügisuhete tagasilükkamine: kuidas saab Sanhe Steel Company end tipptasemel seadmete tootmise tarneahelasse sügavalt kinnistada?

Praeguses tööstusökosüsteemis muutub piir teraseettevõtete ja tootmisahela järgmise etapi ettevõtete vahel häguseks. Sanhe Steel Company poolt viimastel aastatel jõuliselt propageeritud EVI (varajase tarnija sekkumise) mudel kirjutab ümber traditsioonilise hankeloogika. Kui tuntud raskemasinate tootja disainis uue põlvkonna kraanasid, siis tehniline meeskondSanhe teraseettevõteoli juba asunud oma uurimis- ja arenduskeskusesse, pakkudes professionaalset nõu juba materjalivaliku etapist alates.

Me peame lahendama mitte ainult terase tarnimise, vaid ka aitama klientidel lahendada toote konkurentsivõime probleemi," ütles Sanhe Steel Company turundusosakonna juht. Selle sügava koostöö kaudu kohandas Sanhe kliendi jaoks kõrge voolavusvõimega üliõhukese terasplaadi, mis mitte ainult ei vähendanud kraana kaalu, vaid suurendas ka selle maksimaalset tõstevõimet. See ühisarendusmudel on tõstnud Sanhe Steel Company iseseisvast lingist lihtsaks Steelin ettevõtteks. kliendi uurimis- ja arendusahel.

See huvide sügav sidumine on muutnud Sanhe Steel Company turukõikumiste suhtes äärmiselt stabiilseks. Sest tipptasemel kohandamisvaldkonnas ei saa kliendid Sanhe materjalilahenduse valimisel seda lihtsalt asendada, mis loob kõrgetasemelise klientide lojaalsuse. Samas saab Sanhe alljärgnevast nõudlusest sügavamalt aru saades ka tootmisvõimsust täpsemalt planeerida, vältides pimetootmisest tingitud ressursiraiskamist.

Tulevikus plaanib Sanhe Steel Company seda mudelit reklaamida sellistes tärkavates valdkondades nagu tuuleenergia, vesiniku salvestamine ja transport ning uued energiasõidukid. Juhtides terminalitoodete iteratsiooni materjaliinnovatsiooni kaudu, osaleb Sanhe Hiina tipptasemel töötleva tööstuse tõusus proaktiivsema ja integreerituma suhtumisega. Klientide jaoks tähendab Sanhega käest kinni hoidmine tugeva materjaliuuringute instituudi ja kindla tootmistoetuse saamist.